中安•智能的目标是什么？就是要讲清楚中安•智能要成为什么样的企业。我认为这分两个层面。

第一，是国家层面，中安•智能要成为国防安全的坚定捍卫者和引领者。有些同仁可能会说，作为一家初创企业，谈国家太好高骛远，但是“人没有梦想，和咸鱼有什么区别”。既然做了军工，中安•智能就要讲国家利益，讲家国情怀，讲企业责任；既然做了军工，我们做的每一个项目，每一型设备，都必须以切实提高国防军工能力为目标。存私利而害国家的事情，中安•智能今天不会做，明天不会做，以后任何时间都不会做。

第二，是个人层面，中安•智能要立志让企业里的每一个员工过上更加体面的生活，我们希望你能成为一个更好的父母，更好的子女，更好的丈夫或妻子，希望你和你的家庭都能因为你的努力而得到改善和提升。我记得我在天安门城楼边和公司周总聊过，个人的经济需求和对国家的奉献精神不是对立的，一个只讲情怀不讲个人利益的企业一定不是好企业， 邪教组织才这样，要让企业的每一个员工和他的家庭都切实享受到企业成长的利益。否则，我们每天的加班、日夜奔波将会变得毫无意义。 我们在做任何重大决策的时候，要坚定地贯彻中安•智能的两大目标，为国家奉献，为员工获利。中安•智能矢志成为国防安全最坚定的捍卫者和引领者，中安•智能要让每一个员工过上更有尊严更有意义的生活。

〈一〉一天建不成罗马

一个优秀企业的成长、发展、壮大是一个长期而艰巨的过程，每一个中安•智能的员工，包括我自己都应该摒弃赚快钱的想法，要做好长期奋斗的准备，脚踏实地地完成每一项工作，持之以恒地完善企业的创新能力，做远大目标的坚定实践者。我相信，赚快钱的人会逐渐发现他的路越走越窄，坚持做长期的人的路才能越走越宽。在这过程中，也许有同仁因为各种各样的原因，不能坚持下去，有人想赚快钱，有人希望选择更加安逸的生活，没关系，这些也是人之常情，我们能够理解，真诚地告诉我们就好。

〈二〉企业的价值就是不断地创造价值

中安•智能的核心竞争力是什么？研发能力？政府关系？我认为都不是，“唯一不变的是变化本身”，这些看得见的东西很容易垮台，我们一定要把眼光着眼于价值本身。中安智能的核心竞争力是不断创造价值的能力，是用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的能力，我们的项目和产品，要么在性能、模式、体验等方面为客户创造了价值，要么在成本上为客户创造了价值，没有这些，中安智能很难走得远。我们谈企业的价值，一定是谈的五年、十年、二十年的东西，只要能给社会创造很大的价值，早晚会给公司创造价值。

〈三〉守正用奇

所谓“守正”，我认为是精神追求层面的，你有没有一个正确而又充满意义的目标，有没有一个与人为善的处事原则，能不能在这纷繁复杂的世界里，坚持自己的良知。这对于一个企业而言，亦是非常重要的。我在开篇就清晰地阐述了公司的目标，就是要让大家在日后的行为决策中，在可能的诱惑之下，守住这个正，守住中安智能的良知。所谓“用奇”，是方法论层面的，有方法，有套路，对问题有全面的思考，对解决问题有多层次的设计。对中安智能这样的初创企业而言，最不缺少的就是问题，我一直认为充满问题才应该是我们公司的常态，我们要跳出原有的思维，不固步，不自封，创造性地解决问题，迎接各项挑战。

我们有一个明确的目标，也会坚持我们的理念去达到这样的目标，但在这之前，我更加看重的是做事的方式方法。

〈一〉台面之下无对话

在公司既定规章之外，无论什么情况，都不能出现台面之下的对话，有问题可以提出，有不满可以表达，有委屈可以倾诉，就是不能以私下的方式去尝试解决，我个人在机关干了十年，很了解台面之下规则的恐怖之处，我希望在中安智能这样的平台上，大家能够真诚待人，真诚做事。

〈二〉开放，最大程度的开放

作为一个以创新为生命线的企业而言，开放和分享才是不断发展的正途，在这过程中，我也曾有过疑虑，但是企业的创新能力要远重于创新成果本身，这是一个企业应该有的自信，不计一城一池的得失，要去捍卫我们长远创新能力这一“有生力量”，所以，在公司内部，我们一定要坚持开放、共享的原则，在明确界限的前提下，最大化地提升知识信息的流转和分发。

〈三〉可以犯错，但不能越界

有一些红线是绝不能碰的，一旦发生，企业将会调动一切资源，严惩不贷，包含以下3点：

1）蓄意违反保密规定；

2）在公司不知情的情况下，同第三方企业或个人开展任何形式的合作；

3）在公司不知情的情况下，利用公司资源，谋取私利。

〈四〉善于合作，善于沟通

合作沟通之中我们掌握两大原则：

1）对事不对人；

2）与人为善。

把适度的冲突引导到对个人对组织都有利的方向。

〈五〉对职业负责，对目标负责，对自己负责

中安智能的考核是绩效考核，在一个既定的项目完成时间内，我们必须分解各项任务，并最终落实到人。完成既定的工作目标，对自己的职业负责是我们考量的第一要素。有两个原则：

1）先完成，再质疑；

2）没有解决方案，不要抱怨。

〈六〉讲规矩，也讲人情

讲规矩是为了企业的高效运转，讲人情，本身就是中安•智能企业目标的内涵之一，员工个人、家庭上的问题和困难，只要提出来，我们一定会想办法，创造条件协助解决，尊重员工，理解员工，体谅员工是中安智能一直的要求。

我们的道路，一定会越走越宽。